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建材卖场对吊顶企业来说：食之无味　弃之可惜

对于集成吊顶企业而言，自然感觉备受卖场压榨之苦，陷入困境，从前年起业界舆论尤以经销商为主，“斗地主”之声就不绝于耳，而到了去年至今年初，经销商则以“撤场”这一实际行动坐实与“地主”之争。 企业备受卖场压榨之苦

对于集成吊顶企业而言，自然感觉备受卖场压榨之苦，陷入困境，从前年起业界舆论尤以经销商为主， 斗地主 之声就不绝于耳，而到了去年至今年初，经销商则以 撤场 这一实际行动坐实与 地主 之争。这一现象甚至直接影响到今年三月的沿海三展：今年沿海三展人气异常旺盛，恰恰是因为经销商 撤场 封口机、 换牌 迭起，导致卖场、厂家各色人等都没法坐得住了，于是纷纷前往展会探寻风向标。

脚踏板集成吊顶企业背负卖场租金重担商家寻新渠道

事实上， 企业+展会+连锁卖场+经销商 模式，曾经被家居建材企业公认为是主流的、先进的营销模式。众多集成吊顶品牌大多是通过参加沿海三展而寻找到经销商，12月21日并由此和家居卖场建立 战略合作伙伴 关系。

企业进入高端卖场，一则销售产品，二则形成 高端品牌 口碑，二者相辅相成 可以肯定的说，早期跟着连锁卖场走的企业，是挣了钱的。 受访企业承认，所谓 战略合作伙伴 ，就预示着大家互惠互利、合作共赢。确实，这种合作关系使企业、经销商和卖场三方获得了巨大利润。但是近年来，随着家居卖场过快扩张，越来越多集成吊顶品牌(尤其是经销商)感受到自己是 被扩张 。

如今的某些连锁卖场，在厂商看来，已经不是鸡肋可以形容，有受访企业告诉： 房租年年涨，物流消耗大，赚钱不多，这样的后果是商场表面似乎是良性发展，但其实上岌岌可危。 他说： 集成吊顶厂商被迫跟进，被动布局，成本飙升，利润摊薄，最痛苦的是卖场经销商，昂贵的租金、苛刻的规定，资金的占用，让其稍不留心就会完败退场。 很不幸，这一席话如今主要利用气枪发射弹丸来研究复合材料高速冲击行动都是摆在卖场面前残酷的现实。

企业找新渠道电子商务成 救心丸

经济不景气，人们的闲暇时间反而多了，于是流连络成了最省钱的方式。由此，也推动着电子商务的发展。集成吊顶电子商务也势在必行，因为一方面消费者的络购物习惯已普遍形成，另一方面集调制器成吊顶企业在2009年前后的普遍扩张，将产能提升到了某个高位，而在如此差的线下销售行情之下，必须寻找新的渠道出口以释放产能。在这种情势下，电子商务似乎成了 救心丸 ，但实则对企业而言，急躁不得，电子商务的推进可能 牵一发而动全身 ，不全盘考量而盲目介入将非常冒险。